按照企业发展战略可选择的三种途径，说明思达公司进入几个主要产业所选择的途径简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题。简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。

企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略（） 企业发展战略指的就是市场的进入（） 企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。 企业在制定未来发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（）。 分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。 企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是( )。 企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是()。 要求： （2）分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型 企业在确定每一层次所需中间商的数目时，有三种策略可选择，以下哪种是错误的?() 远程通讯可选择的方式有（）、（）、（）三种。 远程通讯可选择的方式有（）、（）、（）三种 企业可选择的目标市场定位策略主要有哪三种？ 企业可选择的目标市场定位策略主要有哪三种 企业发展战略不是企业发展中长期计划（） 企业发展战略中的成长战略包括()。 企业发展战略的特点包括( ) 企业发展战略的内容包括（)、（)、（)。 爬升阶段可选择的三种爬升方式是哪些？ 企业发展战略的本质特征是（） 连锁企业发展战略制定的原则是（）