对于大型及负责项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（ ）就是满足这一要求的项目管理方法

对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的 （ ） 计划。 论大型IT项目的整体管理对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。(1)大型信息系统项目的组织。(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。(3)如何同时管理多个同类项目。(4)如何进行大型信息系统项目的监控。3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。 当一个大型及复杂项目在 （ ） 确定后，就需要制订项目计划。 制定计划时必须要有一定弹性指的是（） 对于升级、打补丁、扩容、换型,在操作之前必须要确认备份已经完成（） 一般项目计划主要关注项目的(1)，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的(2)。 项目从计划到投产使用，必须要经过几个阶段（） 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理.于大型复杂项目管理.首先制定的计划是进度计划（） 在编制项目管理计划之前应该先确定（） 【论企业级信息系统项目的整体管理】 对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法 和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。 请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(如项目背景、发起单位、目的、项目周期、 交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目整体管 理的。 (1)大型信息系统项目的组织。 (2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。 (3)如何同时管理多个同类项目。 (4)如何进行大型信息系统项目的监控。 3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。 对于任何一种会展项目而言，经营中的价格制定必须包括。会展营销P126（） 需要在制定项目资源计划之前完成的工作是（） 应急计划必须确定实施方案，制定()。 对于大型和复杂的项目，可制订（）项目验证总计划 使用上经纱球的行车在使用之前必须要检查的项目有（） 在计划制定过程中，在信息不完全的时候，必须要经常作出相关的假设。关于这些假设，下列哪个选项对于项目规划目的是最切合实际的？（） 在计划制定过程中，在信息不完全的时候，必须要经常作出相关的假设。关于这些假设，下列哪个选项对于项目规划目的是最切合实际的？（） 对于大型及复杂项目而言，建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，但如果希望过程制度（） 对于项目部环境管理，下面哪项不是项目部必须要做的工作（ ）。 对于大型建设项目而言，项目总投资中流动资金的估算宜采用（）。