部门可控边际贡献等于（）。

边际贡献总额等于销售收入减去 假设某个部门的平均净经营资产为10万元，部门税前经营利润为2万元，边际贡献为3万元，部门可控边际贡献为2.6万元，则部门投资报酬率为（　　）。 假设某个部门的平均净经营资产为10万元，部门税前经营利润为2万元，边际贡献为3万元，部门可控边际贡献为2.6万元，则部门投资报酬率为（ ）。 假设某个部门的平均净经营资产为l0万元，部门税前经营利润为2万元，边际贡献为3万元，部门可控边际贡献为2.6万元，则部门投资报酬率为（　　）。 保本点的边际贡献额等于固定成本总额 作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是( )。 作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是（） 作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是（）。 边际贡献等于销售收入与销售成本的差额,息税前利润等于边际贡献与固定成本的差额,其中的固定成本中不包括利息费用() 产品边际贡献率与变动成本率之和始终等于1。() 下列各式中，其计算结果等于贡献边际率的有（） D 公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为 38000 元，边际贡献为 24000 元，利润中心负责人可控的固定成本为 4000 元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为 7000 元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献额为 30000 元，利润中心部门边际贡献总额为 22000元。要求：（ 1 ）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心变动成本总额；②利润中心可控边际贡献；③利润中心部门边际贡献总额。（ 2 ）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 盈亏临界点的贡献边际刚好等于总成本,超过盈亏临界点的贡献边际大于总成本,也就实现了利润。 ( ) 利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定成本1000元，不可控固定成本1500元。该利润中心的“部门可控边际贡献”为（）元 A公司下属的某部门的有关数据为：销售收入60000元，已销产品的变动生产成本和变动销售费用40000元，可控固定成本3000元，不可控固定成本4000元，那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为（ ）。 A公司下属的某部门的有关数据为：销售收入30000元，已销产品的变动生产成本和变动销售费用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为（）元 A公司下属的某部门的有关数据为：销售收入30000元，已销产品的变动生产成本和变动销售费用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为(　　)元。 利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。该部门的“部门可控边际贡献”为（）。 利润中心某年的营业收入10000 元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000 元，可控固定间接费用1000 元，不可控固定间接费用1500 元，分配来的公司管理费用为1200 元。该部门的“部门可控边际贡献”为（ ）。 通常，边际贡献是指产品边际贡献，即( )。