案例分析题

某集团公司有两个全资子公司,其中S公司是集团公司的核心子公司,主要生产电力保护设备,是国内知名品牌,产品市场占有率很高,近年来销售情况也非常稳定,是集团公司的主要利润来源。W公司是集团公司今年刚成立的新能源设备生产公司,主要生产风力发电设备,是集团今后重点发展的领域,目前还在市场开拓阶段。集团公司最近考虑由两个子公司各自来确定销售人员的薪酬激励计划。请根据上述情境,回答以下问题:
(1)该集团公司在进行薪酬管理分权时需要注意哪些问题?
(2)两个子公司在制定销售人员薪酬激励计划时分别需要注意什么问题?

查看答案
该试题由用户622****77提供 查看答案人数:33569 如遇到问题请联系客服
正确答案
该试题由用户622****77提供 查看答案人数:33570 如遇到问题请联系客服
热门试题
某集团公司在全球共拥有23家全资子公司,销售23款公司传统核心产品,但允许各子公司根据当地市场情况进行本土化改进。该集团公司最有可能采用的组织结构是() 集团公司甲为上市公司,其拥有上市子公司乙、非上市子公司丙。下列关于集团公司股份支付的处理正确的有() 某著名食品集团公司建立医药子公司,进军房地产行业,该集团公司采用的是()发展战略 某著名家电集团公司建立医药子公司,进军医药行业,该集团公司采用的是()成长战略 通钢集团公司全资、控股子公司、分公司的组织结构重组原则是什么? 通钢集团公司全资、控股子公司、分公司的组织结构重组原则是什么 集团公司下属控股子公司从事采购活动应完全适用集团公司《采购管理规定》() 某集团公司有A、B两个控股公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,下列各项中,集团总部应当分权给子公司的是( )。 集团公司中子公司可分为( )。 集团公司中子公司可分为(  )。 某著名汽车集团公司建立房地产子公司,进军房地产行业,该集团公司采用的是( )战略。 某著名家电集团公司建立医药子公司,进军医药行业,该集团公司采用的是( )发展战略。 某著名家电集团公司建立医药子公司,进军医药行业,该集团公司采用的是()发展战略。 某著名家电集团公司建立医药子公司,进军医药行业,该集团公司采用的是( )发展战略。 同一集团公司已经获得婴幼儿配方乳粉产品配方注册及生产许可的全资子公司可以使用集团公司内另一全资子公司已经注册的婴幼儿配方乳粉产品配方。组织生产前,集团公司应当向提交书面报告() 集团公司管理既包括对集团公司自身的管理,也包括集团公司对(  )。 预算责任中心是以集团公司的组织机构为基础,根据所承担的预算责任进行划分。其中,集团公司为,集团公司职能部门及服务平台所属部门为,分、子公司为() 全路有个集团公司() 2015年,集团公司对于对外经营的非煤子公司和改制类子公司,突出()两大核心,给予灵活的激励政策,鼓励为集团公司创收创效。 集团公司要求,瓦斯治理必须抓好两个指标()
购买搜题卡会员须知|联系客服
会员须知|联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于聚题库网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位