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【2013 案例二~12】【背景资料】某施工单位承接了5km、10kv 架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计,途径一个行政村,跨越一条国道,路经一个 110kv 变电站。路线设备由建设单位购买,但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后,按导线架设的程序组织施工,在施工过程中发生了以下事件:事件 1:该线路架设到 110kv 变电站时,施工单位考虑施工方便,将变电站的一片绿地占位临时施工用地,受到电力管理部门处罚。事件 2:在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会,没有充分利用其它方法和形式加强内部沟通,结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进,最终使该线路工程顺利完工。【问题】1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调?4.事件2 中,施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式?