（ ）是企业战略的制定者和企业发展方向的把握者。

战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式 战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为( )模式。 企业战略的制定与实施是企业领导者的（　　）。 对企业发展方向和发展远景做出的、关系企业发展全局性、方向性的决策属于（）。 战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后安排下层管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。 对企业发展方向进行决策，属于（）。 企业战略是对企业总体的行动路线和发展方向的规划,下列关于“稳定型战略”的说法,哪些选项是正确的（） 商品流通企业战略发展方向“虚拟化”给我们的启示包括（） 决定企业发展方向和兴衰成败的关键是（） 成长方向是企业发展与成长方向的选择，有（）发展方向。 企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略（） 新目标符合公司发展实际，符合行业和企业发展方向，具有（） 与企业发展方向和远景有关的重大问题是（） 战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素，确定企业长远发展方向和目标，进行资源重点配制，制定战略规划并执行战略规划的过程．( )是战略管理的基础． 商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有()。 通过综合考虑（）等三要素的有效结合，可以使员工提前知道自己影响自己薪酬收入的因素，有利于充分调动员工的积极性，使个人发展方向和企业发展方向相吻合，推动企业战略目标的实现，实现企业和个人共同发展 战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素，确定企业的长远发展方向和目标，进行资源的重点配置，制定战略规划并执行战略规划的过程。( )是战略管理的基础。 符合企业战略发展方向并产生相应效益的资产一般被称为优质资产。 竞争战略的制定者是（　）。 竞争战略的制定者是（）。