某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（2）处填（）

某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为 （） 万元，项目进度偏差为（）万元 挣值法的三个基本参数不包括(   )。 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望值之间的差异，主要通过三个费用值来分析费用和进度情况。这三个费用值不包括（） 提出“两个中间地带和三个世界”划分战略的是： 某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为-50万元，项目进度偏差为（）万元。 某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为 （请作答此空） 万元，项目进度偏差为 （ ） 万元。 某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为（ ）万元，项目进度偏差为（请作答此空）万元。 用挣值法进行项目成本控制时，需要采用的参数有（） 挣值分析将计算并监测项目的三个关键指标,分别是（） 挣值分析的三个基本参数报考(　　)。 论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、范围大、或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂、项目干系人众多、团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并且有特殊之处，在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与 对于大型项目，竣工后试验由（　　）进行。 在大型项目评估时，通常使用单利计息。() 在大型项目评估时，通常使用单利计息 （ ） 不属于大型项目控制的三要素。 某项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP，则项目（　　）。 某大型项目投入使用后，应在（）个月内编报竣工财务决算，特殊情况需延长的，不得超过（）个月。 需要两个中间宿主的是（） 用挣值法控制项目成本时，要运用到（ ）项的成本值进行分析。 用挣值法控制项目成本时，要运用到以下（）的成本值进行分析