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事业部供应商考核频率为()
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事业部供应商考核频率为()
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B. 一年两次
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供应商考核的步骤()。
物资供应商过程考核评价项目物资部主要负责()
对供应商进行绩效考核时,最基本的考核方法是仅衡量供应商的().
对供应商的考核评价的规定中,项目物资部对供应商至少每半年组织一次过程评价
对供应商的考核评价的规定中,项目物资部对供应商至少每半年组织一次过程评价()
在对供应商进行考核时也可以要求供应商提供哪些质量文件()。
开展供应商绩效考核的第一步是制定供应商考核指标体系()
__负责制定《采购项目供应商监督考核评价方案》和对供应商监督进行考核评价()
供应商绩效考核的原则是确保供应商的质量,同时在供应商之间进行比较,以便继续同优秀的供应商进行合作,而淘汰绩效查的供应商。
简述供应商考核的内容。
供应商绩效考核由采购部打分就可以了()
对供应商进行绩效考核时,进一步的考核方法是跟踪供应商的()。
对供应商的考核评价的规定中,项目物资部对供应商至少多长时间组织一次过程评价()
供应商季度考核是对供应商的合同执行情况进行过程评价。
供应商季度考核是对供应商的合同执行情况进行过程评价()
所有新供应商导入后均为临时供应商,供应商管理部在每年的6月和12月更新《正式供应商名册》,经供应商管理部、SQE负责人审核后,呈供应链管理中心一级部门长批准后转为正式供应商()
供应商绩效考核方法包括().
供应商考核主策略要明确()。
供应商商绩效评价指标体系中,供应指标用来考核供应商的交货表现,该指标主要涉及( )。
供应商质量管理部审计后出具审计报告,并将审计存在问题反馈给供应商,供应商应在10日内制定整改计划交供应商质量管理部审核()
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