全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。

全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策的基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等作出一系列具体计划，下列关于预算之间关系的说法中正确的是（） 操作风险点作为防范风险的重要手段和措施，可向各部门、各岗位全面公开。 操作风险点作为防范风险的重要手段和措施，可向各部门、各岗位全面公开（） 为完成企业计划任务而对企业内外各部门、各环节的活动加以统一调节是服务企业管理的（） 整合营销是以整合企业内外部所有资源为手段，重组再造企业的生产行为与市场行为，充分调动一切积极因素，以实现企业目标的、全面的、一致化营销。 全面预算管理的对现代企业的意义（） 企业应当加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的（）。 《预算法》对各部门、各单位执行年度预算有什么规定？ 《预算法》对各部门、各单位执行年度预算有什么规定 A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝对保证了企业目标的实现。为了保 A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：<br/>销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。<br/>财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。<br/>总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝 根据全面预算管理有关要求，固定费用预算管理由各级分公司（）牵头组织，各相关部门共同参与完成 在企业全面预算管理中预算管理委员会负责（） 企业将以业务部门和职能部门为主体,普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理。（） 公司各部门应将预算指标分解至各单位，各单位再将各项预算指标层层分解至下级部门，加强对预算执行情况的控制与分析，并制定严格的考核奖惩办法，以确保年度预算指标全面完成（） 财务预算就是以价值体现的全面预算。 下列属于中央各部门预算的有（ ）。 全面预算与全面预算管理存在怎样的关系？ 企业应当加强全面预算工作的组织领导，只要明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限。 企业应当加强全面预算工作的组织领导，只要明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限（）