多个项目经理参与同一工程的，产值划分由提供，审核（）

项目分解年度产值指标并确定月度产值指标，项目根据年进度计划编制月进度计划，确定月度产值指标，经项目经理审核通过后上报三级单位施工管理部（） 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报分公司商务法务部（） 项目分解年度产值指标并确定月度产值指标，项目根据年进度计划编制月进度计划，经项目经理审核通过后上报三级单位施工管理部（） 项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（） 项目经理将施工内容变更单提交给工程管家审核，工程管家必须在（）小时内审核完毕 项目经理部应对（）进行审核。 有能力的项目经理可以同时负责多个项目（） 资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（） 项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术（） 项目经理离职问题，分部总经理及管理部工程经理应对《离职项目经理施工项目维修费用申请表》进行审核签批，协助快速处理保维修问题（） 选择工程项目经理时，一般需考虑的项目经理的能力包括（） 项目经理部是为项目经理（ ）提供信息依据，当好助手。 目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（） 担任建筑装饰“精品工程”项目的项目经理必须提供的资料有（ ）。 按建设工程管理的阶段划分，工程咨询项目经理基本上可分为（） 项目部总产值适用于考核项目负责人（项目经理、生产项目副经理、项目总工）（） 若工程规模较小，项目经理可同时在两个工程项目担任项目经理。（ ） 项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（） 项目经理鼓励参与性决策，因为它（） 对于业主指定的分包单位工程，分包单位必须在（）提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。