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甲公司是一家多元化经营的企业,涉足房地产、建筑、文化影视、体育等行业,每个行业都有设立相应的事业部,为了降低总部信息过度的情况,公司计划对多个事业部进行整合,那么甲公司下一步可以采取的组织结构是()
单选题
甲公司是一家多元化经营的企业,涉足房地产、建筑、文化影视、体育等行业,每个行业都有设立相应的事业部,为了降低总部信息过度的情况,公司计划对多个事业部进行整合,那么甲公司下一步可以采取的组织结构是()
A. 矩阵制组织结构
B. H型组织结构
C. SBU型组织结构
D. 职能型组织结构
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甲公司是 C 国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合 SWOT 分析的有( )。
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。
(2014年)甲公司是 C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合 SWOT分析的有( )。
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A公司是一家多元化经营企业,企业范围涉及众多,A公司聘请战略专家进项战略分析,请判断以下内容符合SWOT分析的是()
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美德是 C 国一家以餐饮业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及餐饮、房地产、新能源、金融等。美德对其业务发展状况进行分析,以下各项符合 SWOT 分析的有( )。
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甲公司是一家集团企业,正在考虑收购一家航空公司,以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括()
()企业组织适用于规模较大,多元化经营的控股公司
多元化经营企业价值评估的方法有哪些?
甲公司是一家房地产企业,现在处于迅速发展阶段。随着资金的积累,公司决定向多元化发展,进军家具产业。最终企业由于内部经营整合问题导致不但没有迅猛发展,房地产行业也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。
企业多元化经营可供选择的进入方式一般有()
东势公司是一家文化传媒公司,公司高层当初看好某房地产项目而向房地产产业进军,但最后该房地产项目因负债数十亿元而失败,该公司只好承担当初从事该房地产项目的责任和巨额损失。从实施多元化战略的风险角度进行分析,东势公司面临的风险属于( )。
中国媒体多元化经营的雏形是()
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