从某种角度上看，分类品牌架构更适用于企业多元化经营。

从企业成长理论的角度分析，多元化经营是企业成长的结果，是企业实现发展壮大的重要途径。多元化的经营能够帮助企业实现规模经济向范围经济转变的目标，同时又可以降低资产的，提高企业能力。在利益和效率的下，多元化经营成为众多企业的选择。 多元化经营企业价值评估的方法有哪些？ 适用于多元化大企业的组织结构是（） 直线职能制结构适用于多元化大企业（） 企业多元化经营的资源分散反而加大了风险 企业实行多元化经营战略的好处有利于（） （2009年）企业集团多元化经营的优点有（）。 下列选项中,属于企业采用多元化经营的优点有（） 我国企业多元化经营的动因和背景是什么？ 我国企业多元化经营的动因和背景是什么 U型结构适合规模较大的、多元化经营的企业（） 多元化经营负面效应有哪些？ 中国媒体多元化经营的雏形是（） 多元化经营负面效应有哪些 多元化经营战略属于发展型战略（） 本业中心型多元化战略是指专业化比率在()的企业所采取的多元化经营战略。 企业多元化经营可供选择的进入方式一般有（） 实现非相关多元化经营的方法有（　）。 实现非相关多元化经营的方法有（） 实现非相关多元化经营的方法有（）。