丰田准时化生产的原理是在必要的时候生产必要数量的必要产品。

“在必要的时候生产必要数量的必要产品”这理念源于（）的思想 丰田汽车公司的主动准时化生产（JIT）生产理念是由下列哪位创建的（） 准时制生产就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件），不过多、过早地生产暂时不必要的产品（） 丰田汽车公司的创始人（），创建了全新的生产理念“主动准时化生产”，含义是（） 丰田准时化生产方式的目标和目标体系中各子目标是通过准时化生产体系的最为基本的支撑(   )来实现的。 准时化生产是实现均衡化生产的基础。 准时化生产是实现均衡化生产的基础。 什么是准时化生产？ 实现准时化生产的前提是（）生产。 准时化生产方式 均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。 实现准时化生产的基础是（）。 实现准时化生产的前提是（）。 实现准时化生产的方法是（）。 实现准时化生产的工具是（）。 将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（ ）。 将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为( )。 将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为()。 将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（） 准时化生产的生产组织方式为（）