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为项目活动估算资源需求时,有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目,并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时,得到了45个工作包。然后,你编制了活动清单。现在,你正制定进度计划,并确定资源需求。你发现,对于大约30个活动,你不能在具有合理信心的情况下得出其估算,因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算?()
单选题
为项目活动估算资源需求时,有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目,并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时,得到了45个工作包。然后,你编制了活动清单。现在,你正制定进度计划,并确定资源需求。你发现,对于大约30个活动,你不能在具有合理信心的情况下得出其估算,因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算?()
A. 资源分解结构
B. 出版的估算数据
C. 备选方案分析
D. 自下而上估算
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某项目经理正在进行活动资源估算,他可以采用的方法或技术中不包括( ) 。
某项目经理正在进行活动资源估算,他可以采用的方法或技术中不包括( )
某项目经理正在进行活动资源估算,他可以采用的方法或技术中不包括()
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项目进度管理包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源和持续时间、制定进度()和控制。
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假设你是案例中的老师,为帮助该学生,不建议其采取下列方法中的()
●在项目成本管理中,估算完成项目所需资源总成本的方法不包括(66) 。
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