材料领取执行限额领料制度，材料管理员应按工程进度配合施工员做好分部分项工程材料使用统计。()

材料员应认真核对凭证，经核实工程量、材料品种、规格、数量等无误后限量发放。可直接记载在限额领料单上，也可开领料单。() 该工程施工现场材料限额领料的材料数量计算公式是()。 限额领料单是发放材料的依据，材料员要认真审核经核实等无误后限量发放（） 该工程施工现场材料限额领料单的签发人是()。 工程材料的发放工作是以限额领料单的形式进行的。 工程材料的发放工作是以限额领料单的形式进行的。() 对构成工程实体的全部材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。() 某公司为了控制材料消耗，制定了材料管理制度：1.领发要求。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发和节超状况。2.使用监督要求。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。包括：是否按规定进行用料交底和工序交接，是否按材料规格合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到随用随清、工完料退场地清，是否做到按平面圈堆料，是否按要求保护材料等。3.回收要求。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。根据背景资料回答下列问题。限额领料单的签发是指材料使用者凭限额领料单到制定的部门领料，材料管理部门在限额内发放材料，每次领发数量和时间都要做好记录。()（判断题） 如果没有条件对所有材料进行限额领料，应优先对()材料进行限额。 限额领料是指按照材料消耗定额或规定限额控制材料领发的一种管理形式，其本质就是施工预算不能突破施工图预算，主要分为以下形式实行限额领料（） .(判断题)该企业现场材料使用过程的管理，主要是按单位工程施工定额供料和班组耗用材料的限额领料管理。() 材料用量的控制中，限额领料的形式有（） 材料使用者凭限额领料单到制定的部门领料，材料部门在限额内发放出来，每次领发数量、时间要做好记录，并相互签认，这是限额领料单的()。 材料限额领料应按（）的原则，出库的凭证和手续必须齐全，符合要求，严格按照计划、定额发料 材料发放若累计领料数量超出限额计划数量，材料员应暂停发料，并向项目总工、项目经理汇报，查明原因（） 工程进度管理的主要环节是工程进度计划的（　　）。 在控制材料费时，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度，其形式有（） （）根据材料消耗定额或施工预算填写限额领料卡。 限额领料的材料数量计算公式是（） 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，属于工程进度控制的（）措施。