项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元，免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么？（）

是对项目风险的发生条件、概率及风险事件对项目的影响进行分析，并评估他们对项目目标的影响（） 项目风险管理过程包括：1项目风险响应，②项目风险评怙，③项目风险识别，④项目风险控制，其正确的管理流程是（） 项目风险管理过程包括：（1）项目风险应对；（2）项目风险评估；（3）项目风险识别；（4） 项目风险监控，其正确的管理流程是（ ）。 项目风险管理过程包括：1、项目风险评估；2、项目风险响应；3、项目风险识别；4、项目风险控制，其正确的管理流程是（   ）。 项目风险管理过程包括：1项目风险响应，②项目风险评怙，③项目风险识别，④项目风险控制，其正确的管理流程是( )。（2013） 项目风险是一个不确定的事件，如果它发生了，可能（） 一般风险：发生风险事件概率为中、危害程度为小；中度危险，由（） 工程建设项目风险从产生风险的原因及其性质，风险可分为()。 软件项目风险发生的过程是怎样的？ 项目风险度量的首要任务是分析和估计()，即项目风险发生可能性的大小。 项目风险管理过程包括：①项目风险应对②项目风险评估③项目风险识别④项目风险监控 项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（　）。 项目风险管理过程包括：①项目风险响应②项目风险评估③项目风险识别④项目风险控制，其正确的管理流程是（）。 项目风险管理过程包括：①项目风险应对；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（） 项目风险管理过程包括①项目风险应对；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险监控。其正确的管理流程是()。 项目风险管理的工作流程包括：①项目风险识别②项目风险应对③项目风险监控④项目风险评估。正确的顺序是（） 项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险监控，其正确的管理流程是（ ）。 是对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目目标的影响等进行分析和评估，并按它们对项目目标的影响程度进行排序（） 风险评估是在（ ）的出上，对风险发生的概率，损失程度，结合其他因素进行全面考虑,评估发生风险的可能性及危害程度。 Ⅰ.风险评价 Ⅱ.风险识别 Ⅲ.风险判断 Ⅳ.风险估测 项目风险有三个要素，首先风险是一个（），同时风险应具有事件发生的概率，最后风险事件可能造成一定的影响。