项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间（）

下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算（EAC）？（） 在一个新兴ICT项目中，项目投资估算是指客户本次项目建设所需要的投资成本，该投资成本可能包括（） 某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是 23 天，最乐观估算是 15 天，最可能的估算是 19 天，则该活动的历时大致需要（）天 某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是 23 天，最乐观估算是 15 天，最可能的估算是 19 天，则该活动的历时大致需要 （ ） 天 某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，该活动历时方差大概是（） 投资估算是在（）阶段确定的。 投资估算是在（）确定的基础上确定。 项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算和成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。() 项目投资估算的范围应与项目建设方案所确定的( )相一致 项目成本估算是项目成本预算的基础 项目成本估算是项目成本预算的基础（） 投资估算是指在（）阶段对项目投资所作的预估算 某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要19天，该活动历时方差大概是（） 某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是19天，最乐观估算是9天，最可能的估算是11天，则该活动的历时大致需要12天，该活动历是方差大概是（）。 某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要19天，该活动历时方差大概是（）。 某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是19天，最乐观估算是9天，最可能的估算是11天，则该活动的历时大致需要12天，该活动历是方差大概是（） 某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要（）天，该活动历时标准差大概是（-） 专项经济责任审计的时间范围，由根据具体审计项目自行确定（） 一位项目经理负责一个小型的建筑项目。项目的预算是130000，工期是6个星期。截至到目前，项目的实际成本是90000，而项目的预期预算为60000。同时，项目的进度也落后，因为原先的估算并不准确。那么，谁应该负责解决当前的问题呢？（） 投资估算是在项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，估算（）。