当项目黄色预警时，由经理部现场分析滞后原因、制定整改措施、落实责任人并跟踪落实，并组织每周核查整改效果直到预警消除（）

公司每半年对各经理部定价情况进行分析汇总，对超出控制价比例最高的前两名经理部由约谈经理部经理、总经济师（） 项目经理部行为的法律后果由()承担。 项目经理部行为的法律后果由（）承担。 项目经理部行为的法律后果由()承担。 项目经理部行为的法律后果由（ ）承担。 在项目施工现场,项目经理部最高决策者是 项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准 项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括（） 项目经理部的（）即为在项目经理部中由各个部门经理所直接指挥的部门专业人员，这是项目的底层管理者。 项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导。 项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导（） 项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批 经理部三总师副职、部门负责人请假由经理部经理审批（） 项目计量设备配置计划经理部施工管理部审核，经理部总工审批后实施（） 项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是( )。 项目经理部在项目施工管理总策划时必须对施工现场的危险源进行（ ）。 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（） 项目经理部直属（ ）领导，主要承担和负责现场项目管理的日常工作。 项目经理部应制定（）、现场火灾应急救援预案、现场应急疏散预案等相关技术文件，并将文件对相关人员进行交底。 施工企业项目经理部经营活动的法律后果由（）。