在各种战略控制方法中， 将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法是( )。

平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 战略计划要求直接的可操作性。() 构成战略规划的各种要素必须是具体的、可操作的、实实在在的（） 组织必须将战略转换成（ ）及为众人所理解、具有可操作性的行动方案，同时对组织战略的实施进行监督和反馈。 平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容 平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括的四个角度有（） 在各种战略控制方法中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是()。 （）是对公司战略的细化和量化，将战略方案细化为可操作的战略举措，将战略导向量化为公司中长期的经营目标。 （ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 （ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 （）是衡量企业战略卖施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 　　论述战略控制的基本要素、战略控制体系以及战略控制的方式、方法和手段。 在组织中要进行有效的战略管理，需要树立组织愿景，强化组织战略管理观念，提高组织战略管理能力，做好战略管理的宣传工作，明确组织战略重点，保证组织战略有效实施，保持战略控制（） ( )是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 (2019年5月)（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 物流战略方案一般是近期的、可操作性的方案（） 战略控制的控制方法有 ( ) 在战略控制过程中，企业可以选择的战略控制方法有（）