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企业面临很大机会而资源有限时,应该采取()
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企业面临很大机会而资源有限时,应该采取()
A. ST战略
B. WO战略
C. SO战略
D. WT战略
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改建公路中,对技术指标较低的路段,如工程量增加很大而技术指标提高有限时,应以为主()
当企业面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取_________,改变企业内部的不利条件。
在SWOT模型中,第Ⅱ类企业,即面临巨大的外部机会,却受到内部劣势限制的企业,应采取()。
甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题:企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制。以上分析说明,企业应该采用()。
市场的细分揭示了企业所面临的市场机会,但在选择进入前还应该进行()
在资源有限的情况下,企业进行生产决策时,机会成本主要考虑( )。
某企业经营的业务范围是政府重点支持和发展的产业,对企业来说发展机会充分,但该企业资源有限,这种情况下适合企业的战略应该是()
市场机会矩阵图中,当处于第Ⅲ象限时,企业的反应为()
市场机会矩阵图中,当处于第Ⅲ象限时,企业的反应为()。
某企业运用威胁---机会综合矩阵对当前所面临的环境进行分析,发现企业所面临的机会大但威胁也大,这个企业属于
企业面临较大的风险和较少的发展机会,企业可利用外部资源克服企业经营上的弱势,此时,企业可采用的战略为()。
下面不属于企业面临的机会的是()
企业面临市场机会有以下几种可能的选择
面临高机会低水平、威胁水平的企业叫做()
对于资源力量有限的小企业,应主要采取集中性营销策略。()
某企业经营的业务范围是政府重点支持和发展的产业,对企业来说发展机会充分,但该企业资源有限,这种情况下适合企业的战略应该是WO战略()
当创业公司刚起步、资源有限时,集中市场销售可以是优先选择。( )
企业采取稳定型战略,主要是因为企业的内外部环境稳定,企业面临的竞争挑战和发展机会相对较少。
企业采取稳定型战略,主要是因为企业的内外部环境稳定,企业面临的竞争挑战和发展机会相对较少()
6.当金融机构的资源有限时,可考虑差异性市场战略
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