在决策前目标冲突越大，决策后认识冲突就越小

冲突有时可能会带来更差的决策。() 冲突有时可能会带来更差的决策（） 一般来说，群体规模越大，发生各种冲突的可能性就越大。 支付需求越大，市场就越大，反之就越小（） 决策的目的是实现一定的决策目标，因此，越是符合目标要求的决策就越好，这就是决策方案的（）。 运用决策树法时，使用的估计值越多，决策所冒的风险就越小。 组织中下级所做出的决策范围越大，集权程度就越大。 当出现的情况与决策有冲突时，说明：（） 錾子的契角越大，后角就越小。 錾子的楔角越大，后角就越小。 （ ） 錾子的契角越大，后角就越小（） 动机在发生双趋冲突时，如果被选目标的吸引力相当，动机冲突就越强烈。() 从实际或潜在的冲突中退出，推迟转给他人解决，是哪种冲突解决策略（） 较低层作出的决策审核越多，分权程度也就越大。（） 决策层次越(),运行的层次越多，区域越大，时间越长，其偏差就越大。   活动的模糊性程度越高，冲突出现的潜在可能性就越大。() 按冲突的形式，冲突可以分为: 关系冲突|感情冲突|目标冲突|行为冲突|认知冲突 企业文化冲突会导致决策效率低、组织涣散。 简述西蒙提出的解决决策过程中冲突的方式 距离权力的核心越近，你对决策的影响就越大。