自行车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是()。

（第四章 生产过程组织）某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的平均节拍是（）分钟。 大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是( )。 大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是（ ）。 大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是 ()。 生产流水线分为强制节拍流水线、自由节拍流水线、粗略节拍流水线的依据是 ( ) 将流水线生产分为固定流水线和移动流水线的分类标志是 ( ) 该流水线的生产空间组织式为   流水线生产 大型船舶企业的装配车间应采用的生产过程空间组织形式是（　　）。 大型船舶企业的装配车间应采用的生产过程空间组织形式是( ). 流水线生产按流水线的节奏性来衡量划分，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和（ ）。 流水线生产按照流水线的节奏性来衡量划分，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和 ()。 工作简单、生产效率高，便于流水线式装配的装配法是（） 流水线生产分为单一对象流水线、混合流水线和多对象流水线的依据是 ( ) 某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线每生产一件需12分钟，该企业流水线每日的生产能力是（　　）件。 （第四章 生产过程组织）某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的各工作地按（）的顺序排列。 （第四章 生产过程组织）某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的平面布置设计，应当有利于（）。 （第四章 生产过程组织）某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的第6道工序设备负荷系数是（）。 某生产企业采用单对象流水线的生产组织方式，日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需 某精密设备为6台，现有5台该种设备投入生产。该企业所采用的生产过程空间组织形式是（） 某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0：流水线的第i 道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该企业所应用的生产过程空间组织形式是（） 。