调整后的网络进度计划总工期为多少天？关键工作有哪些？

当工程网络图中某非关键工作拖延5天，而该工作总时差为3天，则网络计划总工期将拖延（）天 利用施工网络进度计划，分析某项工作的进度偏差对总工期影响的时间参数是()。 在网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为（） 已知某工程网络计划中某工作自由时差为3天，总时差为5天。该工作实际进度拖后影响总工期1天。那么，该工作实际进度拖后（）天。 已知某工程网络计划中某工作自由时差为3天，总时差为5天。该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。那么，该工作实际进度拖后（） 在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为（）天。 在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后7天,影响总工期2天,则该工作原来的总时差为()天。 工程网络计划中的某工作实际进度偏差影响总工期时，可通过压缩（　　）工作。 在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天,影响总工期2天,则该工作原来的总时差为（） 在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为 在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期（） 在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。() 工程网络计划中某工作的实际进度偏差影响总工期时，可通过压缩（　　）的工作持续时间来进行调整。 在工程网络计划中,如果某项工作的实际进度偏差影响到总工期时,需要通过缩短的工作持续时间实施进度计划的调整（） 若从第六周开始仍按原计划周进度组织施工，总工期为多少天？比原计划延长多少天？ 利用施工网络进度计划，分析某项工作的进度偏差对总工期影响的时间参数是0。 工程实际进度偏差影响到总工期，可采用（）等方法调整进度计划 某工作的实际进度比计划进度拖后5天，结果影响了项目总工期2天，则该工作的总时差为()天。 要谋求压缩网络计划的总工期，需要从关键线路着手（） 如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时，进度计划调整方法又可分为（）