"七喜"饮料一问世就向消费者宣称："我不是可乐，我可能比可乐更好"，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是：（ ）。

七喜饮料面世之初，可口可乐和百事可乐是饮料市场上的两大巨头（） “七喜”饮料定位于“非可乐饮料”，以避开与可口可乐的直接竞争，它采取的这种定位战略称为（） 七喜的“非可乐”的定位属于（ ）。 七喜饮料的经典广告策划中，“七喜，非可乐”的广告语策划的策划思路是差异化，让本企业与可乐类企业的产品区分开来。() 在面对可口可乐的竞争，美国七喜公司努力宣传自己的产品是“非可乐型饮料”，这种品牌决策属于（） “七喜”汽水突出宣传自己不含的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（ ）策略 可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业，它们的质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是（　） “七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（　　）定位策略。 “七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是()定位策略。   日本七喜可乐强调宣传自己是"不含的可乐",从而树立了与百事可乐和可口可乐不同的产品特色形象,这种定位方式称为( ) 百事可乐提出“你有可乐，我也有可乐”，说明其定位策略是() 某位消费者把他的所有收人都花在可乐和薯条上且二者效用相同。每杯可乐 2 元，每袋薯条 5 元。该消费者的收人是 20 元，下列哪种可乐和条的组合对该消费者消费效用最大（ ）。 可口可乐公司是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。可口可乐公司的目标市场选择战略是（） 可口可乐公司在饮料市场销售单一的产品，以满足各种消费者的需求，其采取目标市场选择的战略类型是（　　）。 在中国，碳酸饮料已经被很多消费者接受。近年来，碳酸饮料可口可乐进入并立足于中国市场，有人推测：生意火爆的百事可乐在中国的利润在今后的十几年里肯定会有比较明显的下降。 要使上述推测成立，以下哪项是必须假设的？（ ） Ⅰ.今后的十几年里，中国的消费者在用于碳酸饮料的消费总额方面不会有太大的变化。 Ⅱ.今后的十几年里，中国的消费者在用于除百事可乐、可口可乐以外的碳酸饮料（例如北冰洋）上的消费总额不会有大的变化。 Ⅱ.今后的十几年里，可口可乐的经营规模和管理制度要达到和百事可乐相当。 可口可乐新配方的失败是因为消费者觉得口感不好（） 某商店售卖可乐、雪碧两种饮料，已知可乐的数量占所有饮料的4/9，商店再次进货20瓶可乐，则可乐的数量占所有饮料的9/19。问：原来商店中的饮料共有多少瓶？ 随着人们消费水平的提升以及健康意识的提高，KK可乐等碳酸饮料被众多消费者认为是“不健康”饮料。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，2016年6月，KK可乐公司收购W集团旗下生产果味碳酸饮料的B公司。2018年8月底，KK可乐公司重磅宣布将以39亿英镑从W集团收购咖啡连锁企业C公司，以迅速进入咖啡饮品市场，KK可乐公司将整合碳酸饮料和咖啡的经营，将二者有机结合。就在收购消息宣布后不久，KK可乐公司就在日本推出了新产品“KK可乐PLUS咖啡”，将咖啡和可乐真正的结合在一起。根据以上材料，KK可乐公司并购C公司的动机包括（　）。 为迎合年轻消费者，可口可乐在包装上推出了昵称瓶、()、()、()、()。 可乐型碳酸饮料含有（）