如果采用（），信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集

采用乐观、悲观和最大可能三种时间估计法测算作业时间的网络图称为 ( ) 公司接到一个项目，项目经理采用PERT方法对项目时间进行估算，乐观的时间是10天，悲观的时间是30天，最可能时间是20天（） 公司接到一个项目，项目经理采用PERT方法对项目时间进行估算，乐观的时间是10天，悲观的时间是30天，最可能时间是20天 乐观：悲观 采用乐观、悲观和最大可能三种时间估计法测算作业时间的网络图也称为( )。 某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（）天 某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（）天 某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能历时为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能历时为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（　　）天。 （）是乐观法和悲观法的折中 某个活动，最乐观的估算是12；最可能估算是16；最悲观估算是18。下列哪个说法是正确的（） 项目中某个活动的乐观时间，最可能时间和悲观时间分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。 项目中某个活动的乐观时间，最可能时间和悲观时间分别是15天、17天、20天，则此活动的期望时间是（）天。 项目中某个活动的乐观时间，最可能时间和悲观时间分别是15天、17天、20天，则此活动的期望时间是（）天 项目中某个活动的乐观时间，最可能时间和悲观时间分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天 使用PERT（项目评价和复核技术）时，如果一个活动的乐观时间是A，悲观时间是B，最可能时间是M，期望时间由下面哪一个式子表示？（） 使用PERT（项目评价和复核技术）时，如果一个活动的乐观时间是A，悲观时间是B，最可能时间是M，期望时间由下面哪一个式子表示（） 对客观环境的认识过于乐观或过于悲观，往往会造成( ) 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（） 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需7天，悲观的估计需19天，最可能的估计需13天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为 （ ） 。 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（ ）。