案例材料： A公司为国有大型集团公司，该集团公司正在稳步推进以“预算一考核”一体化管理为核心的管理提升活动。2014年10月公司召开2015年度全面预算管理工作启动会议，会上公司总会计师、总经理及财务经理分别作了发言，各自发言要点如下：  (1)总会计师：2014年公司预计完成营业收入800亿元，净利润75亿元。考虑到明年经济形势的变化，预期公司2015年营业收入增长率为10%，预算编制应体现这一 目标。 (2)总经理：考虑到明年市场环境的不确定性，应该先预测明年可能出现的各种营业收入的规模，在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之问的关系，编制不同业务水平的成本费用预算和利润预算，使预算编制、执行情况的评价与考核建立在更加可比的基础上，更好地发挥预算的控制作用。 (3)财务经理：既然明年市场环境复杂多变，公司应该在每个月预算完成的基础上，对年度预算进行动态调整和修订，并将预算期间连续向后滚动，目的是使预算更符合实际，更好地发挥预算指导与控制作用。 结合案例材料，回答下列问题： (1)计算总会计师提出的2015年营业收入的预算目标值。 (2)判断总经理提出的预算编制方法的类型，并简要说明理由。 (3)判断财务经理提出的预算编制方法的类型，并简要说明理由。

集团公司要求各省集团专家案例评审及时率为（） 国铁集团机辆部要组织对各局集团公司集团公司TEDS典型防止故障进行学习交流，适时对局集团公司集团公司TEDS运用管理情况进行分析通报（） 国铁集团机辆部要组织对各局集团公司集团公司TEDS典型防止故障进行学习交流，适时对局集团公司集团公司TEDS运用管理情况进行分析通报（） 铁路局集团公司动车调度隶属铁路局集团公司,铁路局集团公司负责专业指导（） 某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋 集团公司是集团公司服务工作的归口管理部门（） 某集团公司推动了全面风险管理工作落实。该集团公司董事会在全面风险管理方法主要履行的职责包括（　）。 集团公司大型会议中，需准备台电脑？（） 局集团公司领导小组常设机构局集团公司集团公司应急管理办公室设在()，简称局应急办。 铁路局集团公司动车调度隶属铁路局集团公司,铁路局集团公司车辆处负责专业指导（） 某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该集团的公司层战略应重点关注 (　　)。 集团公司积极发展混合所有制，对集团所属的二级子企业，加快实施（）改造，逐步将集团公司改组为国有资本投资公司 集团公司是国资委出资的国有控股企业（） 集团公司内 集团公司外 铁路传输网主要承载国铁集团公司到铁路局集团公司和铁路局集团公司之间的通信信息（） 编制该集团公司2016年与投资业务有关的合并抵消分录。 集团公司要求综采大型设备的质保期是（）。 集团公司对外新闻发布的归口管理部门是集团公司党委 集团公司下属控股子公司从事采购活动应完全适用集团公司《采购管理规定》（）