HE公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的种类。加速到来的电商时代，逼迫HE公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。HE公司的云商系统里包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断，HE公司进行的战略变革阶段属于（ ）。

某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。 在家电连锁不断扩展销售网络的过程中，制造企业在和零售连锁的交易中处于劣势，为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品，制造企业不得不付出高额的通道费用。强大公司作为家电制造企业之一，也同样面临这一问题，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。强大公司采用的企业战略类型是（　）。 18）bosie的第一家实体店为（） 一家地区连锁书店打算建立一个分销中心，位于其8家零售店的中心。最好采用哪种工具进行分析?() 如果某零售企业是一家便利店，则其提供的商品不能包括（）。 如果某零售企业是一家便利店，则其提供的商品不能包括（　）。 2019年上半年我国图书零售市场实体店与网店码洋之和比上年高（）。 互联网背景下，实体连锁零售企业将被边缘。（） 乙公司是一家家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行重组，注入资金改善其研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（） 2016—2019年上半年中国图书零售实体店及网店码洋2017—2019年上半年我国图书零售市场中大众出版主要细分门类码洋单位：亿元2019年上半年我国图书零售市场实体店与网店码洋之和比上年高()。 A公司是一家家电生产企业，该公司现有多个战略备选方案需要评估，下列选项中，不属于评估战略成功的标准的是（　　）。 甲公司是一家历史悠久的集团企业，过去一直采用增量预算的方式进行管理。2017年下半年，该公司通过并购将一家家电制造企业纳入公司旗下，并进行重组成为子公司。在编制2018年预算时，该家电制造企业应编制的预算是（） 对某地区食品零售店的卫生情况进行调查，随机抽取了该地区的100家零售食品店，这100家零售食品店是 甲公司是一家家电生产企业，该企业秉承的经营哲学是“诚实、守信、优质、双赢”。下列各项中可以体现企业经营哲学的有（　　）。 某公司是一家易燃化学品生产企业，同时开设了一家经营自产产品的零售店。 该公司的下列做法，符合《安全生产法》规定的是（） 一家服装店与一家鞋店相邻是零售业的哪一种聚集方式（） 药品零售连锁企业可以通过网络销售的是（）   连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店（总店），然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。 该商品流通企业连锁创业店最适宜选择的业态是（）。 某公司是一家易燃化学品生产企业，同时还开设了一家经营自产产品的零售店，该公司的下列做法，符合《安全生产法》规定的是（   ）。 某公司是一家易燃化学品生产企业，同时还开设了一家经营自产产品的零售店。该公司的下列做法，符合《安全生产法》规定的是（）。