目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）

下列哪一项目应计入GDP 配置管理是一项目技术，为了：（） 成本是指生产某一产品或投资某一项目所耗费的全部（）。 目经理接手一个新项目，发现历史数据较少，应该采用何种技术开展项目估算活动？（） A公司决定按14%的资本成本投资一项目，若该项目的无风险报酬率是8%，则其风险报酬率为（） 在项目成本计划编制方法中，工程项目计划成本一项目变动成本总额+项目固定成本总额，属于（）。 财政扶贫资金同一项目最多可申报（） 完好14项目，异味差评率达标线是（） 完好14项目，隔音差评率达标线是（） 对于单一项目来说，(　　)说明该项目是可行的。 某建设单位承包一项目,估算该项目的成本为1500万元,由于采用了先进的吊车和搅拌混凝土技术,使得整体成本下降15%。该项目的目标成本为（）万元 营业成本包括：餐厅成本和商品成本，客房统一在费用科目核算，不体现在“营业成本”这一项目 润滑油不需要化验哪一项目（） 查询某一项目采购订单的事务代码是（）。 世界银行节能转贷项目单一项目提款上限为（） ( )是区分每一项目定资产的唯一标识． 项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（） “一项目一方案一授权”中“项目”的定义包括（ ） 当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（） 当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ ）。