开发团队已经完成了对下一个迭代的任务识别，下面哪种工具能提供迭代进度透明（）

在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但最终完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做（） 如果前一阶段的任务没有完成,即使人的年龄已经进入了下一个阶段,这个任务也并不会消失, 安迪和他的团队正进行到迭代计划，他们从一个用户故事中识别出8个任务，那么每一项任务开发或者执行所需时长大约是（） 对下一个音的期待属于下面哪一个习惯的内容：（） 谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事的优先顺序（） 你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析，他来问你下一步该做什么。你应该告诉他（） 项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一-次sprint期间评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（） 一个迭代周期内团队完成的故事数被称为（） 项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做（） Don的敏捷团队刚在最近3周的迭代中完成了一个用户故事的构建，测试和发布，那么团队的速度是（） 敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（） 团队在一个迭代周期内完成故事点的数量称为（） 项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（） Don的敏捷团队刚在一个用户故事最近3周的迭代中完成了它的建立，测试和发布，那么团队的速度是（） 讲解完景点，要及时带领团队转移到下一个景点。 一个项目团队的开发速度是16。下面表中提供的产品未完项中,哪个是迭代的最佳组合？（） 依次施工是前一个工程完成后，下一个工程才开始。 一个迭代已经结束。你是团队的教练并为这次迭代开发了一项功能，但是你的客户说这个没有达到他的验收标准。你该怎么反应？（） 在哪种情况下一个完全竞争厂商处于短期均衡（）