部门经理的业绩指标（）

作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献”的计算公式是（　　）。 在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（） 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（ ）。 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（） 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（） 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（） 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（　　）。 在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是(  )。 （2017年）甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（　）。 （2018年）在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（）。 （2017年真题）甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（　）。 （2018年真题）在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（　）。 下列各项中，适合于评价部门经理业绩的是(　　)。 下列各项中，适合于评价部门经理业绩的是（） 甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（　　）。 甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ???）。 甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。 ①业绩优秀②大学毕业③应聘工作④评为先进⑤升为部门经理 甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。  下列指标中，可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策。（ ）。