物资到货后，中心/车间材料管理人员接到验收通知后，应在个工作日内前来验收或协调相应专业人员进行验收（）

设备到货后，物资供应中心首先必须组织入库验收，出库验收要按照（）的内容进行开箱验收。 接到货车发生强热的通知后，安排列车在最近的，接到货车发生激热的通知后，立即通知（） 电梯安全管理人员接到故障报警后，立即赶赴现场，实施救援（） 对直接采购入库物资，物资公司（中心）根据物资交接单、到货验收单和物资到货验收有关要求，与供应商办理交接和验收，验收合格后办理入库手续。特殊物资或重要设备应组织项目建设管理部门、专业管理部门、监理单位、施工单位、供应商共同进行验收（） 在库存管理方面，管理人员对库存物资应定期进行（）。 应急处置时，管理人员接到作业人员通知后，及时到岗，按照“一了解、二报告、三盯控”的原则实施盯控指导（） 交付后内，装修单位必须安排足够的管理人员和维修人员常驻现场，负责维修工作，并在接到甲方通知后内到达现场开始维修工作（） 到货验收要求主要设备到货后，由三方人员应共同验收（） 处级管理人员由集团公司组织部下发离岗休养免职文件后，由组织部通知人力资源管理中心、离岗单位（部门）和员工本人，在接到通知后10内办理离岗休养手续（） 与车站相关的供电单元因施工（）、设备故障等原因停电，车站值班员应通知车站（）管理人员，车站（）管理人员到达行车室后，应进行“六确认（）”（） 装修结束后，装修管理人员负责对装修现场进行退场验收，检查（） 电梯安全管理人员接到故障报警后，立即赶赴现场，实施救救援 物资到货验收合格后，项目管理单位建立向供货厂商出具验收凭证，作为的依据（） 以下属于个贷中心贷后管理人员工作职责的有（ ）。 进场材料超出总计划数量时，材料设备管理人员应暂停材料进场，及时通知查找分析原因（） 贷后管理人员和岗位可涉及零售业务不同的部门，所有人员应彼此分工协作，共同做好贷后管理工作。贷后管理人员主要包括（）、风险管理人员、催收保全人员和（）。 与车站相关的供电单元因施工（维修）、设备故障等原因停电，车站值班员应通知车站（间）管理人员，车站（间）管理人员到达行车室后，应进行“六确认”（） 材料调拨时调出单位材料管理人员负责办理调拨出库手续，发起审批流程，审批后，经由发送至调入单位材料管理人员办理调拨入库（） 接到货车发生激热的通知后，通知司机停车（） 各车间（站）管理人员、营销科专业管理人员应加大对录音的抽听频次，其中车间（站）管理人员的抽听频次不得少于每周次（）