某工厂建设项目的总承包商在项目组织设计中运用了项目结构图、项目结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具，则其中反映相对静态组织关系的组织工具有（）

建设项目业主与项目管理承包商单位一般采用( )形式。 EPC总承包商最大限度地采用（）来完成建设项目的施工任务。 某承包商通过投标承揽了某大型建设项目的设计和施工任务，在施工工程中该承包商能够提出工程延期的条件是（）。 下列建设项目风险中，属于承包商承担的风险是（） 下列建设项目风险中，属于承包商承担的风险是（)。 下列建设项目风险中，属于承包商承担的风险是（　　）。 （）是指从工程设计、设备材料采购、施工建造到试生产和项目竣工验收，项目建设的全部工作都由一个承包商总承包，并在建设项目达到设计的正常生产水平后，交给建设项目业主生产运营。 （）是指从工程设计、设备材料采购、施工建造到试生产和项目竣工验收，项目建设的全部工作都由一个承包商总承包，并在建设项目达到设计的正常生产水平后，交给建设项目业主生产运营。 建设项目试生产前，各单位或总承包商应组织开展“三查四定”，“三查”指的是（） 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括()。 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有（）。 EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的（），并负责工程施工的管理。 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( )。 EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的（），并负责工程施工的管理。 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点包括( )。 建设项目组织设计不包括( )。 在建设项目实施过程中发生索赔项目或者承包商有索赔机会时，承包商首先应提交的文件是（）。 建设工程项目总承包与施工总承包的最大不同之处在于项目总承包商要负责（） 工程建设项目常见的风险中不属于承包商风险的是()。 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计主要包括( )等内容。