库存信息包括（）、计划收到量（在途）、已分配量、提前期、订购（生产）批量、安全库存量。

全程运量计划包括（）和各局装发的分配量。 库存控制的关键包括订购点、订购量和（）。 某经销商采用固定订货量系统控制某种商品的库存。该商品平均日需求量为250台，订购提前期为2天，安全库存量为30台，则该商品的订购点为( )台。 某商品的全年需求量是72000件，订购提前期为3天，安全库存量为200件。若采用固定订货量系统进行订购，该商品的订购点为（　）件。一年按360天计算。 订货点的大小=订货提前期需求量+安全库存量。 定货点的大小=定货提前期需求量+安全库存量。 定货点的大小=定货提前期需求量+安全库存量。 产品库存信息，包括主产品和其所有的零部件的库存量、已订未到量和已分配但还没有提走的数量（） 全程运量计划包括装发邮件总量和各局装发的分配量。 全程运量计划包括装发邮件总量和各局装发的分配量（） （）也称客户订货提前期，是从客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品为止的时期。 库存记录文件中时间段与主生产计划相同，各时间段的信息一般包括以下内容：总需要量、预计到货量、预计库存量、计划到货量、计划发出订单。（ ） 该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是()。 该企业采用提前期法编制生产作业计划，其优点是()。 生产作业计划的编制方法中，提前期法也被称为() 该企业采用提前期法编制生产作业计划，其优点是（）. 提前期法又称为,是根据最终产品的平均日产量,将生产提前期转化为提前量,并由此规定各车间应该达到的投入和出产累计数的一种计划方法（） 生产提前期 周转库存是用来补偿在补充供应的前置时间内，实际需求量超过期望需求量或实际订货提前期超过期望订货提前期所产生的需求（） —个企业采用固定订购量系统后，其库存控制具有的特点包括(）。