甲公司在实施战略变革的过程中遇到了较大阻力，甲公司通过在冲突领域对话以及鼓励不支持变革人员参与到变革中的方式克服变革的阻力。甲公司采取的方式是（）。

在质量突破过程的步骤中，“克服阻力，贯彻实施”过程中遇到的阻力主要来自（） 甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施下去，该战略失效属于（　　）。 甲公司想要对本企业的战略进行变革，战略变革的首要任务就是调整企业理念。调整企业理念包括（ ）。 2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略不包括（） 甲装修公司将签订装修合同过程中 ..甲装修公司的行为侵害了客户的（） 甲公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司制定了相关的战略，但是该战略在制定过程中各个方面受到了挑战。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，公司需要进行战略测试，其中应该需要进行（） 简述战略变革时机选择的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。简述战略变革按性质划分的两种类型的特点，并确定该公司实施的战略变革的性质。从适应环境和在市场条件下生存角度，简述战略变革的类型，并简要分析该公司实施的战略变革的类型。简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式 2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（ ）。 2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（）。 （2017年）2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略不包括（　）。 面对销售大幅下滑、市场份额快速萎缩，甲公司管理层达成共识，从公司总体战略层面开始进行大刀阔斧的改革。据此判断，甲公司战略变革模式属于（） H公司认为，公司战略无需进行较大的变化，仅需一些小的修正。H公司处于战略变革发展阶段中的（　）。 甲公司与乙公司达成协议，实施战略性重组，重组后甲、乙公司均注销，成立丙公司。该种情况属于（）。 传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进 变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积 极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。 传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。 甲公司是一家互联网金融企业，公司两年前制定了未来五年的发展战略，并采取了一系列措施推进战略的实施。但因对战略环境条件的预测与现实之间存在较大差异，甲公司的战略未取得理想效果。根据以上信息判断，甲公司战略失效的类型属于（） 甲公司想要对本企业的战略进行变革，战略变革的首要任务就是调整企业理念。调整企业理念包括（    ）。 2015 年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（    ）。 A公司在战略实施过程中不需要考虑的问题是（ ）。 A公司在战略实施过程中不需要考虑的问题是（）