作业现场5S管理中“整理”就是把需要的物品科学合理的放在合适的位置。目的是减少寻找取用时间，提高工作效率（）

生产现场5S管理中的5S是指整理、[填空(1)]?、[填空(2)]?、[填空(3)]?、[填空(4)] 工人将现场需要的物品和不需要的物品分开，把有用的物品根据使用频率安排放置位置并进行标识，以提高取放的效率。上述活动属于"5S"中的（ ）。 现场管理“5S”指：整理、整顿、清洁、清扫和素养（） 投递作业现场推行5S管理：（）、（）、（）、（）、（）。 对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，即把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，这是“5S”中的（） (10年真题)对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于 5S活动中的 ( ) 5S管理中，整理的目的是（） 坚决把现场不需要的东西清理掉，这属于“5S”管理中的（）活动。   5S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全。（） 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快的情况下取得所要之物，这种活动属于“5S”活动中()。 所谓“5S”，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 所谓5S，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养（） 5S管理是基础管理的基础，现场不推行5S管理，其他的基础管理就是空中楼阁（） 哪些属于作业现场5S管理的内容（） 现场5S包括，整理、整顿，清扫，清洁和（） 现场5S为：整理、整顿、清理、整洁、素养。 现场5S为：整理、整顿、清理、整洁、素养（） （）厨房“5s”管理中“整理”的定义是把留下来的物品按照规定位置摆放整齐，并加以标志，使物品有“名”有“家” 为了做好5S工作现场不需要的物品，可以随意处置（） 为了做好5S工作，现场不需要的物品可以随便处置（）