凯进公司是国内一家家电生产企业。由于国内市场趋于饱和，近期准备进入A国市场，在了解到A国自然灾害频发的情况后，决定与乙、丙、丁三家公司以合资的形式在A国建厂生产。凯进公司采取的风险管理策略的工具是（）

甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于（ ）。 奇简科技公司是国内一家电子产品生产公司，在国内市场的销量和增长率都较高，为了进一步扩大市场，公司管理层决定进入国外市场。据此，甲公司可以采取的主要模式有（） 1、甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（　）。 甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（） 甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（ ）。 甲公司是一家家电生产企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（）。 甲公司是一家家电企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（　） 甲公司是本地一家奶制品企业，目前国际品牌以其技术优势和产业规模纷纷进入国内市场，甲公司以其股份与新西兰一家品牌公司按50%: 50%的出资比例组成一家新公司，甲公司行为属于（） 甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导入经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。 甲企业是一家家电生产企业，在企业经营过程中，经常根据各地结婚率的变化来预测市场需求。并决定产品的生产量，这种对环境因素的分析属于（） 甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重（）。 甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重（） 甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重（ ）。 LT公司是一家家用电器生产企业，全部产品均使用LT品牌进行销售，该公司采用的品牌统分策略是 ( ) 明清时期茶叶生产主要是由于国内市场的拉动。 TCL集团为一家家电制造企业,根据发展需要,公司正在策划进军互联网领域,依据战略的层次划分,该战略属于( )。 LT公司是一家家用电器生产企业，全部产品均使用LT品牌进行销售，该公司采用的品牌名称策略是（） 甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限，又缺乏有效的融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断，这种方式为()。 甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限 又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协 商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判 断这种方式为（ ）。 G 公司作为一家家电制造企业，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，G 公司计划 向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。G 公司采用的公司战略类型是（ ）。