对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循的要求有（）

若企业想调整预算，应由预算执行单位逐级向（ ）提出书面报告。 企业预算委员会应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案。() 企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制预算调整方案并逐级批准后下达执行。（） 对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行（） 对于不影响预算目标的经营预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行。（ ） 对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行。 预算执行单位按照企业下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算管理委员会（） 预算执行单位按照企业下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算管理委员会。 企业（）对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。 企业正式下达执行的财务预算，一般不予调整。预算执行单位在执行中由于（）等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差，可以调整预算 各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算委员会。 各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算委员会（） 企业在预算执行过程中,需要对预算进行调整的情形有（） 企业在预算执行过程中，可以随意对已制定的预算项目或预算指标进行调整。（） 审计预算时，对预算执行中因特殊原因确需调整预算的情况，要审查预算调整情况是否按（AB）进行报批（） 各级政府对于必须进行的预算调整，应当编制预算调整方案，说明预算调整（） 预算执行单位可以经常根据需要对正式下达执行的财务预算进行调整（） 对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会可以直接修订、调整。 对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会可以直接修订、调整（） 企业正式下达执行的预算，不允许进行调整。( )