在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做（）

敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组，__应该允许这个决定（） 只有开发团队的成员才能创造在每个 Sprint 的结尾交付潜在可发布的“完成”产品增量（） 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（） 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做（） 回顾会的主要目的是为了团队：（） 回顾会的主要目的是为了团队（） 敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做（） 敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做（） 完成一项工作增量后，参加回顾会时，敏捷团队应该做什么（） 在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做（） 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。 完成一项工作增量后，在集合参加回顾会时，敏捷团队应该做什么（） 完成一项工作增量后，在集合参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（） 一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（） 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做（） 在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具（） 项目经理确定了团队成员后，要完成以下工作（） 一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做？（） 属于成功的项目团队中团队成员的特征（） （）属于成功的项目团队中团队成员的特征。