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总包对分包的进场总交底交底人为()
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总包对分包的进场总交底交底人为()
A. 项目领导班子
B. 项目总工
C. 安全总监
D. 项目商务经理
E. 项目生产经理
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施工单位进场后,项目公司严格按照《工程建造交底管控指引》的要求做好总包单位的进场交底工作()
分包进场总交底的交底内容:安全管理目标、人员配置要求、分包进退场流程、安全管理活动要求、文明施工、安全奖惩等内容()
总包单位的技术人员应直接向分包单位的作业人员进行安全技术交底()
项目公司将确定的《关键停止点清单》做为总包单位进场交底资料,要求总包单位在编制施工组织设计包含进去()
总包如何对分包进行全过程管理
做好总包质量管理,总包对工程质量负总责;做好分包单位方案审核把关,项目技术要求和质量标准在分包实施前做好交底,每月质量专题会要有分包单位质量问题整改落实详细情况,过程需有对分包单位质量管理相应记录()
实行总分包的工程,总包单位对分包单位引起的质量问题承担( )。
施工方案的二级交底是由分包单位的()责任师对分包单位工长和质量检查员交底。
施工过程中,总包方负责对分包方()进行监督、指导。
总包单位与分包单位必须签订《施工用电安全管理协议》,明确各方相关责任。分包单位应遵守、服从总包单位施工用电管理,总包单位应规定对分包单位实施监督管理()
项目部对分包方物资实行全面管理,在分包合同中明确总包方对分包方物资的具体管理范围
项目部对分包方物资实行全面管理,在分包合同中明确总包方对分包方物资的具体管理范围()
实行总分包的工程,分包应按照分包合同约定对其分包工程的质量向总包单位负责,总包单位与分包单位对分包工程的质量承担( )。
施工组织(总)设计交底内容()
施工方案实行签字认可制度,分包单位技术负责人必须在收到总包施工方案或接受技术交底后签字认可总包项目经理部的施工方案。()
施工方案实行签字认可制度,分包单位技术负责人必须在收到总包施工方案或接受技术交底后签字认可总包项目经理部的施工方案。()
计算总包服务费时,当招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时,按分包专业工程估算造价的( )计算。
计算总包服务费时,当招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时,按分包专业工程估算造价的()计算。
计算总包服务费时,当招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时,按分包专业工程估算造价的()计算。
计算总包服务费时,当招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时,按分包专业工程估算造价的()计算。
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