某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告，目录如下：①概述②需求确定③现有资源④技术方案⑤进度计划⑥项目组织⑦效益分析⑧协作方式⑨结论。该报告中欠缺的必要内容为 （ ） 。

某负责人在编制项目的《详细可行性研究报告》时，列出的提纲如下，按照详细可行性研究报告内容要求，该报告中缺少的内容（）。①项目概述②需求确定③现有资源、设施情况分析④设计（初步）技术方法⑤投资估算和资金筹措计划⑥项目组织、人力资源、培训计划⑦合作方法 可行性研究编制完成后，应由编制单位的（）方面的负责人签字，并对研究报告质量负责 工作票一份交工作负责人，一份留存()处。工作票应提前交给工作负责人。 工作票一份交工作负责人，一份留存或处。工作票应提前交给工作负责人（） 工作票一份交工作负责人，另一份交（）。 工作票一份交给站长，一份交工作负责人。 工作票一份交工作负责人，另一份交（） 投资管理部负责固定资产投资项目内部立项管理， 包括受理（）申请、组织项目可行性分析及项目立项工作。 投资管理部负责固定资产投资项目内部立项管理， 包括受理（）申请、组织项目可行性分析及项目立项工作 工作票一份交工作负责人,另一份交工作( )。 某负责人在编制项目的《详细可行性研究报告》时，列出的提纲如下，按照详细可行性研究报告内容要求，该报告中缺少的内容 （30） 。 ①项且概述 ②需求确定 ③现有资源、设施情况分析 ④设计（初步）技术方法 ⑤投资估算和资金筹措计划 ⑥项目组织、人力资源、技术培训计划 ⑦合作方法 工作许可人将一份工作票交工作负责人，自持一份共同到现场，由工作许可人向工作负责人详细交代安全措施布置情况和安全注意事项（） 可行性研究是项目立项、审批（）的依据。 工作票一份由工作票负责人收执，另一份由收执（） 工作票一份由工作票负责人收执，另一份由（  ）收执。   工作任务单应一式两份，由（）签发。工作任务单由工作负责人许可，一份由工作负责人留存，一份交小组负责人。工作结束后，由小组负责人向工作负责人办理工作结束手续。 工程运维类项目由（）选派项目负责人，负责现场条件、施工组织、技术要求、工艺可行性、质量、工期等的评审 若一张工作票下设多个小组时，一式两份，由工作票签发人或工作负责人签发，一份工作负责人留存，一份交小组负责人执行（） 项目可行性分析是立项前的重要工作，包括技术、物资、资源、人员的可行性，在进行项目可行性分析时，需要在（ ）过中分析人力资源的可行性。 信息工作票一份由工作负责人收执，另一份由（）收执。