能力单元承载不能或不必再分解的新型能力，是价值创造和传递的基本单元，是能力单元的组合（）

价值效益分类体系给出数字化转型可实现的价值效益参考分类，从生产运营优化、产品/服务创新、业态转变等方面，明确数字化转型过程中不断跃升的价值效益。基于能力单元的价值创造和传递体系给出基于能力单元的价值创造和价值传递参考架构，从、、等方面，明确通过能力单元和能力单元组合建设，实现能力打造和共享，支持价值创造和传递的方法路径（） 基于能力单元的价值创造和传递体系是指从等视角出发（） 组织应参考哪些新型能力分解视角，对新型能力建设的总体需求进行逐级分解和细化（） 与价值创造驱动要素有关的新型能力包括（） 基于能力单元的价值创造和传递体系应包括以下几个方面（） 组织应参考等新型能力分解的主要视角，对新型能力建设的总体需求进行逐级分解和细化（） 网络型能力模块，即基于价值流，由相关能力单元之间网络化连接组成的能力单元组合，主要承载组织内的能力网络（） 数字化转型价值效益参考模型，主要包括价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系以及基于新型能力的价值获取体系，系统阐释以为导向，并贯穿数字化转型全过程的方法机制（） 基于能力分解实现价值分解的主要视角，要求组织应参考组织主体、价值活动客体、信息物理空间等三个视角，系统开展新型能力的系统分析，逐级分解。其中针对组织主体视角，在新型能力分解过程中，系统分析个人/岗位、部门/团队、组织、等组织主题相关方面，按照所对应的组织层级和范围等开展新型能力的分解（） 新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 基于新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 能力单元是实现价值效益的能力载体，对能力单元进行定义的维度不包括（） 不能再分解的字符是 ( ) 新型能力体系是指按照价值体系要求建立的，由一组相互关联和相互作用的新型能力构成的能力组合（） 以下新型能力单元管理维中不包括的是（） 下面不能表征构件承载能力的是（）。 组织应按照发展战略联动方法中识别的可持续竞争合作优势需求，策划的业务场景及业务架构，提出的价值模式等内容，参考新型能力的主要视角，识别拟打造的新型能力，提出拟打造的新型能力（体系）。在此基础上，开展新型能力分解与模块化组合需求分析，完成新型能力（体系）的策划。在识别和策划新型能力（体系）时，组织应关注（） 组织应基于能力单元组合推动新型能力的协同建设，推进新型能力的模块化、和平台化，支持能力节点、能力流、能力网络、能力生态等类型能力的不断发展进化（） 能力单元过程维度的策划部分，明确组织应确定拟建设能力单元/能力模块的价值效益目标，明确其组织边界、主要价值活动以及基础设施和资源环境要求，开展能力单元/能力模块策划，包括（） 数据项是指不可再分解的数据单元。()