材料全屏       甲公司是一家生产设备的企业，近期的销售量迅速增加。为了满足生产和销售的需要，甲公司打算筹集资金495 000元用于  增加存货，占用期限为30天。现有三个可满足资金需求的筹资方案：       方案1：利用供应商提供的商业信用，选择放弃现金折扣，信用条件为“2/10，

甲公司2019年预计销售量为6500件，实际销售量为7200件，甲公司现使用指数平滑法预测2020年销售量，平滑指数为0.6，则甲公司2020年预测销售量为（　　）件。 甲公司是一家日用品生产企业。从财务控制的观点来看，该企业销售部应属于（） 甲公司是一家智能手机生产企业，为了迎合年轻消费者的需求，新推出一款炫酷智能手机，为了提高销售量，甲公司对其首次上市定价采用了低价策略。甲公司对此款手机首次上市采用的产品上市定价法是（  ）。 甲公司是一家智能手机生产企业，为了迎合年轻消费者的需求，新推出一款炫酷智能手机，为了提高销售量，甲公司对其首次上市定价采用了低价策略。甲公司对此款手机首次上市采用的产品上市定价法是（　）。 材料全屏        某企业全年生产并销售 甲公司是一家面包生产企业，长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是（　　）。 甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，市场对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现了甲公司战略的（　）。 甲公司是一家饼干生产企业，准备收购一家粮食加工企业，为其提供原材料。下列关于一体化战略的说法中，不正确的是（　）。 甲公司是一家生产家用电器的企业，其产品在 甲公司一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好的满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现甲公司战略的（　）。 甲公司2012年实际销售量为3500吨，原预测销售量为2250吨，平滑指数a=0．3，则用指数平滑法预测甲公司2013年的销售量为(　　)吨。 材料全屏甲公司是一家电子元器件生产企业，产品生产需要某种金属材料，年需求量为9600吨。该材料的价格为每吨40000元，每次订货成本为1000元，该材料单位年储存成本为120元/吨。（全年按360天计算）14【简答】计算该材料的经济订货批量。 甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业，丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙、丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号》开展预案编制工作，关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（　　）。 甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业，丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙，丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）开展预案编制工作。关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（） 甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业，丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙，丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）开展预案编制工作。关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（） K企业是一家生产企业，产品年初结存量是50万件，其第一季度计划销售量达到200万件，第二季度销售量为180万件。 企业一般是按照下一季度销售量的15%来安排本季度的期末结存量，则该企业第一季度的生产量需要达到（ ）万件。 甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这主要体现了甲公司现代战略概念的（）。 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（　）。 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了增强企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（ ）。