行业组织创新是使行业组织重新获得竞争优势的过程。

好的培训管理流程能创造组织的竞争优势，从而在日益引进市场化竞争的干部教育培训格局中获得更多的竞争优势，获得更好的发展。 组织竞争优势的源泉是    (    ) （）是宏观层面的，是指一个团体组织综合显示的，导致其在某行业中取得长期收益，保持行业内外的竞争优势的潜在的核心特征。 目前国内的包装行业中，竞争优势最明显的是民营经济。（） ()是组织的主要价值创造技能，它决定了组织的竞争优势。 行业分析的目的就是判断企业在该行业中的竞争位置，以此作为参考来分析企业未来的竞争优势。 竞争优势就对企业拥有超过行业平均盈利水平的能力。() 目前国内的包装行业中，民营经济的竞争优势最明显（） 依据波特的企业竞争优势理论，企业获得竞争优势的途径不包括（） 国家竞争优势理论认为，一个国家的优势并不是在所有行业中，而是体现在某些行业中。 国家竞争优势理论认为，一个国家的优势并不是在所有行业中，而是体现在某些行业中。 国家竞争优势理论认为，一个国家的优势并不是在所有行业中，而是体现在某些行业中（） 国家竞争优势理论认为，一个国家的优势并不是在所有行业中，而是体现在某些行业中（） 战略规划是指一种旨在使组织内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助组织维持竞争优势的组织规划 当行业已进入成熟期后,以下还会产生竞争优势的竞争战略有（） 通过引进技术进行模仿创新，并据此取得和保持自身竞争优势的企业组织学习模式是（）。   竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的（）。 创新技术越先进就越能获得竞争优势，瓜分市场的能力就越强（） 创新是培育核心竞争力、获取竞争优势的重要源泉。 创新是培育核心竞争力、获取竞争优势的重要源泉（）