利润中心是成本对象。

甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心可控利润总额 每个物流成本标的（成本核算对象）消耗各作业中心成本的动因，或者说是期末将每个作业中心成本总额分配给成本核算对象的依据是（）。 当利润中心计算共同成本时，对该利润中心考核的指标有（） 利润中心既能控制成本，也能控制收入和利润（） 利润中心既能控制成本，也能控制收入和利润。 呼叫中心只是一个成本中心，不能为企业创造利润（） 下列责任中心中，既对成本负责，又对收入和利润负责的责任中心是( ) 不论利润中心是否计算共同成本或不可控成本，都必须考核的指标是( )。 D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下： 资料－：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。 资料三：D公司息税前利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。 要求： (1)根据资料－计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心负责人可控利润总额； ③利润中心可控利润总额。 (2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本； (3)根据资料三计算D公司的剩余收益。 （2004，3)在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是（)。 既对成本负责，又对收入和利润负责的责任中心是( ) 以下关于成本中心、利润中心和投资中心三者之间关系的描述正确的是（） D 公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为 38000 元，边际贡献为 24000 元，利润中心负责人可控的固定成本为 4000 元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为 7000 元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献额为 30000 元，利润中心部门边际贡献总额为 22000元。要求：（ 1 ）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心变动成本总额；②利润中心可控边际贡献；③利润中心部门边际贡献总额。（ 2 ）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 项目责任成本管理的主责层为（），是项目的利润中心。 项目责任成本管理的主责层为（），是项目的利润中心 下列关于成本中心、利润中心和投资中心的说法中，不正确的有（） 从自主权大小的角度来看，利润中心最大，投资中心次之，成本中心最小。 下列关于成本中心.利润中心和投资中心的说法中，不正确的有（） 利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调绝对成本的节约。（ ） 具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是成本中心。()