（）应定期编制，要编写详细并及时报送项目经理，使其了解最新的费用状况。

项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项（） 公司在投标前应详细了解项目的（）等信息，认真进行分析，并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。 某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要() 某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（　　）。 项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通，应该了解并使用（）。 项目经理询问一个正在进行当中，跨越不同地理位置项目的情况。项目经理无法及时获得团队成员的状态更新。结果，项目经理无法按照项目发起人的期望，定期沟通项目状态情况。项目经理首先应该怎么做？（） 巡检之后填写（），检查中发现的问题，应及时采取整改措施加以解决；无法处理的问题，应及时报告部门经理，请求协助解决；如影响较大的应向项目经理报告 项目经理很高兴公司在新地区取得项目。项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应采取下列哪项行动？（） 项目经理分析了解项目的重要方法是（） 一个项目经理已经完成了WBS和每个工作包的估算成本。要根据这些数据编制制定预算，项目经理要（） 须在项目审批通过后及时报送物资需求计划（） 作为项目经理，David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么？（） 对项目经理要充分授权，主持施工现场的管理工作。通常应授予项目经理下列权限（）。 《项目经理月报》编写上传审批时间要求为（） 施工企业在选派项目经理阶段,需要编制(),以作为项目经理的责任成本目标。 设计变更由项目技术工程师及时统一签收并及时向项目经理、总工汇报（） 项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制 项目经理必须不定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患。（） 攻克要塞团队需要升级师资管理系统，并任命老徐为项目经理。老徐在编制项目管理计划时，应 （） 。 区县常规产品方案由一线项目经理提出解决方案编制申请，市场部负责编写（）