某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10000元，原价为3元。现有人愿按2.5元的价格订货5000件。不接受这笔订货企业就无活可干，企业应承接此订货（）

某产品单位变动成本10元，计划销售1000件，每件15元，固定成本应控制在（）之内才能保本 某企业单位变动成本5元，单价8元，固定成本2000元销售量600件，欲实现利润400元，可采取措施（） 某产品单价8元，单位变动成本5元，固定成本3000元，计划产销量1000件，欲实现目标利润1000元，应（） 某产品单价8元,单位变动成本5元,固定成本3000元,计划产销量1000件,欲实现目标利润1000元,应（） 某产品单价8元，单位变动成本5元，固定成本3000元，计划产销量1000件，欲实现目标利润1000元，应该（） 某产品单价8元，单位变动成本5元，固定成本3000元，计划产销量1000件，欲实现目标利润1000元，应( )。 某企业生产甲产品，已知该产品的单位变动成本为4元，变动成本率为40%，销售量为500件，固定成本总额为1000元，则安全边际率为（）。 某企业每月固定成本2000元，单价20元，计划销售产品500件，欲实现目标利润1000元，其单位变动成本应为()元/件 某产品单位变动成本10元，计划销售1000件，每件15元，问固定成本应控制在（）之内才能保本。 已知某企业某产品的单价为50元，保本销售量为1000件，固定成本总额为30000元，则单位变动成本应控制在()。 当某企业的产量为2个单位时，其总成本、总固定成本、总可变成本、平均成本分别是2000元、1200元、800元、1000元；当产量为3个单位时，其总成本、总固定成本、总可变成本、平均成本分别是2100元、1200元、900元、700元，则该企业的边际成本是（）元。 某企业某产品售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额25000元，则该产品盈亏临界点销量为（）件 某企业某产品售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额25000元，则该产品盈亏临界点销量为（　　）件。 某企业单位变动成本5元，单价8元，固定成本2000元，销量600件，欲实现利润400元，在其他因素不变的前提下，可采取降低单位变动成本()元的方法。 当某企业的产量为2个单位时，其总固定成本、总可变成本、平均成本分别为1200元、800元和1000元；当产量为3个单位时，其总固定成本、总可变成本、平均成本分别是1200元、900元和700元，则该企业的边际成本是（ ）元。 当某企业的产量为2个单位时，其总固定成本、总可变成本、平均成本分别为1200元、800元和1000元；当产量为3个单位时，其总固定成本、总可变成本、平均成本分别是1200元、900元和700元，则该企业的边际成本是（  ）元。 当某企业的产量为2个单位时，其总固定成本、总可变成本、平均成本分别为1200元、800元和1000元；当产量为3个单位时，其总固定成本、总可变成本、平均成本分别是1200元、900元和700元，则该企业的边际成本是（）元 当某企业的产量为2个单位时，其总固定成本、总可变成本、平均成本分别为1200元、800元和1000元；当产量为3个单位时，其总固定成本、总可变成本、平均成本分别是1200元、900元和700元，则该企业的边际成本是（ ）元。 某车间为成本中心，生产某种产品，某月份该产品的预算成本资料为:预算单位变动成本为11元/件，预算产量为6500件，预算可控固定成本为100元，不可控固定成本为100元。其该月份的实际成本资料如下:实际单位变动成本为10元/件，实际产量为6000件，实际可控固定成本为1000元，不可控固定成本为1000元。则预算成本节约率为( )。 某企业只生产一种产品，月计划销售600件，单位变动成本6元，月固定成本1000元，欲实现利润1640元，则单价应为（）