对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。

企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是()。 对于金牛类产品应采取的策略是（）。 对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取的战略是（）   对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是() 针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取（）战略。 现金牛类产品采用的市场策略是 ( ) 波士顿矩阵中，现金牛方格的产品是()。 根据波士顿咨询矩阵（BCG），现金牛类产品指的是（） 据波士顿咨询矩阵(BCG)，现金牛类产品指的是( )。 对于产品报价我们应该采取（） 确认为现金牛的战略业务单位需要的投资额少于明星业务 应用SWOT分析时，对于企业有明显的劣势且外部威胁很大的领域，企业应该采取的战略是 对于采取稳定战略的企业，一般所采取的薪酬战略是（） 对于采取稳定战略的企业，一般所采取的薪酬战略是 对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或（ ），获得更多的现金收入。 对于减损型现金剩余财务战略，可以采取的有效对策包括（） 对于增值型现金短缺财务战略,可以采取的有效对策包括()。 对于减损型现金剩余财务战略,可以采取的有效对策包括()。 对波士顿矩阵中现金牛产品的说法正确的有（） 企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有()