会展项目执行阶段，是使会展项目在既定的（ ）中执行的动态过程。

会展项目财务管理内容包括。会展营销P214（） 会展项目策划要遵循原则。会展经济P68（） 影响会展项目定价的因素包括。会展营销P121（） 负责会展项目的开发、策划、营销的人员，属于会展人力资源构成中的（） 会展项目预算主要包含（） 会展项目成本控制应遵循原则。会展经济P178（） 会展计划就是根据项目策划所选定的会展项目主题，确定会展项目所要完成的目标，并制定为实现这些目标的进度计划和预算（） 会展计划就是根据项目策划所选定的会展项目主题，确定会展项目所要完成的目标，并制定为实现这些目标的进度计划和预算（） （）是会展项目的物质载体。 会展项目经常使用的定价技巧不包括。会展营销P129（） 简述会展项目管理的过程。 简述会展项目危机的类型 会展项目的规模预测包括（）。 会展项目策划的途径有（ ） 简述会展项目危机的类型 简述会展项目管理的过程 会展项目投资收益主要体现在会展企业的利润上，一旦做该项目的会展企业无利可图，就说明项目没有前途，有必要取消。 会展项目投资收益主要体现在会展企业的利润上，一旦做该项目的会展企业无利可图，就说明项目没有前途，有必要取消（） 会展设计项目流程最繁琐的是（） 是会展项目管理的三要素。