在进行工作时间估算时，通过估计工作执行乐观时间a、悲观时间c、正常时间b，对应于PERT网络期望时间 t＝(a+4b+c)/6。这是常用的（ ）

PERT对各个项目活动的完成时间按乐观时间、悲观时间以及（）估计。 使用概率时间估计法对某项目进行活动历时估算时，确定乐观时间、最可能时间及悲观时间分别为13天、18天、35天，则该活动的期望工期为()天。 某项目采用三时估算法估算工作时间，乐观时间、最可能时间和最保守时间，分别是10天、16天、21天，则此活动的期望时间是（）天 某项目采用三时估算法估算工作时间，乐观时间、最可能时间和最保守时间，分别是10天、16天、21天，则此活动的期望时间是（）天。 对项目中某一项目工作进行工期估计时，给出了三个估计值，乐观时间为8天，最可能时间为10天，悲观时间为15天，则该工作的期望工作为（　）天。 假设某软件开发设项目其中一个工作包所需的时间,乐观估计需要10天,悲观估计需要38天,最可能的估计需要21天,按照PERT方法进行工期估算,该工作包的工期应该为（） 三点估算中，PERT使用的3种估算值有最乐观时间、最悲观时间和（ ）。 估计工作持续时间的主要方法有定量计算法、经验估算法、（）、三时估算法。 工作时间估算的依据包括（ ）。 工作时间估算的方法有（） 工作时间估算的方法有（　　）。 工作时间估算的方法有()。 如果一个任务的最乐观估算时间为12天，最悲观估算时间为18天，那么最可能估算时间为多少？ 工作时间估算应由项目管理班子中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成，进行工作时间估算时一般采用的方法有（）。 工作时间的估算方法包括(   )。 工作时间估算的依据不包括（） 已知一个活动的最乐观时间估算为12天，最悲观时间估算为18天，则此活动的最可能时间估算为（） 空调控制器能够对和的累计工作时间进行监控，均匀其工作时间，累计时间少的部件首先启动（） 某一活动的乐观估算时间为12天，悲观估算时间为18天，那么此项活动的标准差为（） 工作时间估计的成果包括(  )。