材料
资料1：2021年2月，某审计组对甲公司2020年度财务收支情况进行了审计。有关情况和资料如下：1.审计组利用审计机关开发的与甲公司信息系统某模块功能完全相同的模拟程序，将甲公司的真实数据放入模拟程序中运行，以观察其输出是否与甲公司信息系统的输出相一致。
资料2：审计组了解到，甲公司管理层的管理理念和经营风格较稳健，能够及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
资料3.审计组了解到，甲公司在向其供货商支付货款之前，需由采购人员填制付款凭单，在提交会计部门之前由采购部经理审批，会计人员会对采购部门填制的付款凭单及其后附的采购订单、验收报告、入库单据，以及采购发票等进行核对。
资料4.审计组了解到，甲公司设置了下列职责分工以减少薪酬业务发生错弊的可能性：（1）人员调配单的编制与审批相分离；（2）工资单的编制与审批相分离；（3）工资费用分配表的编制与审核相分离；（4）工资计算与工资发放相分离。
资料5.审计组了解到，甲公司内部控制规范要求对筹集的资金进行投资时必须进行可行性研究，决策后授权财务部门执行。
“资料4”中，有助于防止多计应发工资的职责分工为()
A. 工资单的编制与审批相分离
B. 工资计算与工资发放相分离
C. 人员调配单的编制与审批相分离
D. 工资费用分配表的编制与审核相分离
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